К содержанию
устроено

Работа инструкция

Как ставить цели, чтобы их достигать

Цель — это конкретный результат, которого человек хочет добиться к определённому сроку. Чтобы цель работала, её формулируют как проверяемый результат, делают трудной, но достижимой, заранее продумывают препятствия и решают, что именно и когда вы сделаете первым.

Редакция «Как устроено», разборы по первоисточникам 6 мин чтения

Что такое цель и почему её стоит ставить правильно

Цель — это образ результата, к которому человек сознательно движется. «Хорошо бы выучить английский» — желание. «К маю свободно говорить полчаса с репетитором без перехода на русский» — цель. Разница не в размере мечты, а в том, что у цели есть проверяемый итог, срок и понятный первый шаг.

ЧтоКак звучитЧего не хватает до цели
Мечта«Жить у моря»срока, результата, шагов
Желание«Хочу сменить работу»конкретики: на какую и когда
Цель«К осени перейти в отдел аналитики своей компании»ничего, это уже цель
Задача«Пройти курс по таблицам и базам данных»это шаг к цели, а не сама цель
Плансписок задач с датамиплан служит цели, но её не заменяет

Американские психологи Эдвин Локк и Гэри Латэм несколько десятилетий изучали, как цели влияют на работу. Их главный вывод подтвердили сотни исследований: конкретная и трудная цель даёт результат лучше, чем лёгкая или расплывчатая вроде «сделаю, что смогу». Работает она при трёх условиях: человек сам согласен с целью, видит свой прогресс и умеет то, что для неё нужно.

Сила цели — в том, что она направляет внимание, добавляет усилий, помогает не бросить и заставляет искать способы. Откуда вообще берётся желание действовать и почему оно пропадает, разобрано в статье про мотивацию. Здесь — практика.

Шаг 1. Начните с вопроса «зачем»

Прежде чем формулировать, спросите себя: что изменится в моей жизни, когда я этого добьюсь? Почему это важно мне, а не маме, начальнику или ленте в соцсети?

Почему это работает. Цель, выбранная по собственным причинам, держит дольше, чем навязанная. Когда станет трудно, «зачем» — единственное, что будет тянуть вперёд. Если честного ответа нет, возможно, цель чужая, и тратить на неё год не стоит.

Шаг 2. Сформулируйте результат конкретно

Сделайте цель проверяемой: чтобы в назначенный день можно было ответить «да» или «нет». Популярная подсказка — правило SMART, которое в 1981 году предложил консультант Джордж Доран: цель должна быть конкретной, измеримой, закреплённой за исполнителем, реалистичной и привязанной ко времени. Позже буквы стали расшифровывать по-разному: A — как «достижимая», R — как «значимая».

Формулируйте цель как движение к чему-то, а не бегство от чего-то. Не «перестать опаздывать», а «приходить на работу к 8:50». Исследования показывают, что цели избегания («не…», «перестать…») чаще сопровождаются тревогой и хуже сказываются на самочувствии.

Шаг 3. Выберите правильную трудность

Слишком лёгкая цель не мобилизует, недостижимая — обескураживает. Психологи школы Курта Левина называли это уровнем притязаний: трудностью, которую человек выбирает для себя сам. В их опытах после успеха люди обычно поднимали планку, после неудачи — опускали. Если самооценка неустойчива, выбор бывает неадекватным: одни ставят себе заведомо невозможное, другие — заведомо лёгкое, чтобы не рисковать.

Ориентир: цель должна вызывать лёгкое волнение «справлюсь ли?», но не панику.

Для нового и сложного дела, где вы ещё не знаете, как действовать, лучше ставить цели на освоение, а не на результат. Не «продать на миллион в первый квартал», а «освоить три способа искать клиентов и опробовать каждый». Латэм с коллегами показали: в незнакомых сложных задачах такие цели работают лучше, чем требование высокого результата.

Максим поставил себе цель «получить повышение в этом году». Через полгода он понял, что от него зависит лишь часть: решение принимает начальник, а вакансия может и не открыться. Он переформулировал: «к декабрю освоить аналитику продаж и самостоятельно провести один проект». Эта цель целиком в его руках, и она же делает повышение вероятнее.

Шаг 4. Назначьте срок и промежуточные точки

Цель без срока превращается в «когда-нибудь». Большую цель разбейте на этапы с датами: не «написать диплом к июню», а «план к 1 февраля, первая глава к 1 марта, черновик к 1 мая». Промежуточные точки показывают отставание, пока его можно догнать. Как ставить сроки и почему мы всё равно их недооцениваем, — в статье про дедлайн.

Шаг 5. Честно представьте препятствия

Немецкий психолог Габриэле Эттинген обнаружила неожиданную вещь: люди, которые много и ярко мечтают о прекрасном результате, добиваются его реже. Приятная фантазия будто даёт мозгу ощущение, что цель уже достигнута, и энергия уходит.

Помогает мысленное сопоставление: сначала представить желаемое, а потом — главное внутреннее препятствие. Не «нет времени», а что-то в себе: «вечером устаю и залипаю в телефоне». Эттинген свела это в простую схему из четырёх шагов: желание, лучший результат, препятствие, план.

Шаг 6. Составьте планы «если — то»

Для каждого препятствия заранее решите, что сделаете: «Если вечером захочется пропустить занятие, я включу урок хотя бы на десять минут». «Если коллега позовёт на обед в день отчёта, я предложу пообедать завтра».

Почему это работает. Такие планы психологи называют намерениями реализации. Решение принято заранее, в спокойной обстановке, и в трудный момент его не нужно принимать снова — нужно только вспомнить.

Шаг 7. Сделайте первый шаг в ближайшие два дня

Что конкретно вы сделаете завтра или послезавтра? Записаться на пробный урок, купить учебник, открыть накопительный счёт, написать бывшему коллеге с вопросом о профессии. Первый шаг должен быть маленьким и понятным.

Ира три года «учила английский». Сдвинулось, когда она переформулировала цель и в тот же вечер записалась на пробное занятие к репетитору на субботу.

Шаг 8. Следите за прогрессом

Отмечайте, что сделано, раз в неделю. Сводный анализ экспериментов показал: люди, которые регулярно проверяют свой прогресс, достигают целей чаще, особенно если записывают результаты или рассказывают о них кому-то.

Большие цели держатся на ежедневных действиях. Если цель требует регулярности, превратите нужное действие в привычку, — как это сделать, разобрано в статье о том, как выработать привычку.

Шаг 9. Пересматривайте и умейте отказаться

Раз в месяц спрашивайте себя: цель всё ещё моя? Не изменились ли обстоятельства? Упорство — достоинство, пока цель достижима и нужна. Канадские и американские психологи во главе с Карстеном Врошем показали, что люди, способные отпустить недостижимую цель и найти новую, реже страдают от подавленности и лучше себя чувствуют.

Светлана два года готовилась к марафону, но после травмы колена врач запретил бегать. Она долго не могла смириться, а потом перенесла ту же волю к тренировкам в бассейн. Отказ от цели не был поражением: поменялся способ, а стремление осталось.

Что делать, если не получается

Цель не двигается с места. Проверьте формулировку: возможно, она слишком расплывчата, и непонятно, что делать сегодня. Найдите следующий физический шаг.

Бросаете через пару недель. Цель слишком далека от нынешней жизни. Уменьшите её или разбейте на этапы короче.

Всё время откладываете. Посмотрите, чего вы боитесь: провала, оценки, того, что придётся что-то менять. Иногда за откладыванием стоит не лень, а страх.

Цель достигнута, а радости нет. Возможно, она была чужой. Вернитесь к шагу 1.

Когда стоит обратиться к специалисту

Психолог поможет, если цели ставятся одна за другой, но каждая бросается на полпути; если вы не можете решить, чего хотите, годами; если любая неудача обрушивает самооценку, а планку хочется держать только недостижимой.

Если же ничего не хочется совсем, прежние цели потеряли смысл, а радоваться не получается неделями, это может быть не ленью, а апатией или подавленностью. В таком случае начинать стоит не с планирования, а с визита к психотерапевту или психиатру.

Вопросы

Правда ли, что записанные цели сбываются чаще?

Известная история о выпускниках Йеля или Гарварда, где лишь трое из ста записали цели и потом зарабатывали больше всех остальных вместе, — выдумка: следов такого исследования не нашли. Но записать цель полезно по другой причине: формулировка на бумаге заставляет сделать её конкретной.

Сколько целей можно ставить одновременно?

Немного, две-три крупные на один период. Каждая требует времени и внимания, и цели начинают соперничать. Если целей много, выберите главную на ближайшие три месяца, а остальные запишите в список «потом».

Стоит ли рассказывать о своих целях другим?

Зависит от того, что вы ждёте. Рассказать тому, кто будет спрашивать о прогрессе и поддерживать, полезно. А есть данные, что громкое объявление о цели иногда даёт преждевременное чувство, будто часть пути уже пройдена, и сил на дело остаётся меньше.

Чем цель отличается от задачи?

Цель — результат, ради которого всё затевается: «переехать в свою квартиру». Задачи — шаги на пути к ней: накопить на взнос, выбрать район, получить одобрение ипотеки. Одна цель обычно распадается на много задач.

Как вам статья?
Поделиться TelegramВКонтактеWhatsApp
Была ли страница полезна?

Автор

Редакция «Как устроено»

разборы по первоисточникам

Пишем по учебникам, исследованиям и клиническим рекомендациям, источники под каждым материалом. Нашли ошибку — напишите на redakciya@kakustroeno.ru, исправим.

Источники

  1. Locke E. A., Latham G. P. Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey // American Psychologist. 2002. Vol. 57, № 9.
  2. Doran G. T. There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives // Management Review. 1981. Vol. 70, № 11.
  3. Oettingen G. Rethinking Positive Thinking: Inside the New Science of Motivation. New York: Current, 2014.
  4. Wrosch C., Scheier M. F., Miller G. E. et al. Adaptive self-regulation of unattainable goals: Goal disengagement, goal reengagement, and subjective well-being // Personality and Social Psychology Bulletin. 2003. Vol. 29, № 12.

По теме

Комментарии

Пока никто не написал — расскажите, как это у вас.

Написать комментарий

Комментарии проверяет редакция: публикуем всё по делу — опыт, вопросы, несогласие. Без оскорблений, рекламы и чужих личных данных. Отправляя комментарий, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.